STASTO-Modell:

Die Firma Stasto zeigt, wie innovative Mitarbeitermodelle nicht nur zur Attraktivität eines Unternehmens beitragen, sondern auch die Motivation und Akzeptanz der Mitarbeiter*innen stärken. 

„Die aufgezwungene Ruhepause hat uns Zeit zum Reflektieren gegeben."

Die STASTO Automation KG mit Sitz in Innsbruck ist ein renommiertes Familienunternehmen, das seit 1974 existiert und sich auf den Großhandel und Dienstleistungen in der Automationsbranche spezialisiert hat. Mit etwa 100 Mitarbeiter:innen bietet STASTO ein umfangreiches Sortiment an Pneumatik und Industriearmaturen, die von erstklassigen europäischen Herstellern bezogen, geprüft und oft vormontiert ausgeliefert werden. Die Kernmärkte umfassen den Maschinen- und Anlagenbau, die Instandhaltung und den Fahrzeugbau.

Ein bemerkenswerter Weg

1993 schlug Stasto einen bemerkenswerten Weg ein, der die Unternehmenslandschaft nachhaltig prägte und prägt. Die Implementierung eines MitUnternehmer-Modells für die Arbeitnehmer des Unternehmens, hat nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, sondern auch die Rolle der Mitarbeiter grundlegend verändert. In einem Gespräch mit Christof Stocker, dem Geschäftsführer und Gesellschafter der Firma, wird deutlich, wie dieses Modell den Erfolg und die Kultur von Stasto entscheidend beeinflusst.

"Unsere Mitarbeiter sind als MitUnternehmer natürlich auch angehalten in ihren Bereichen auch als Unternehmer zu denken."

Ein zentraler Aspekt des Modells ist die finanzielle Beteiligung der Mitarbeiter. Die Hälfte des Gewinns wird in einen gemeinsamen Topf gelegt und aufgeteilt. Diese Struktur schafft ein Gleichgewicht zwischen Sicherheit und der Möglichkeit, von den Erfolgen des Unternehmens zu profitieren. "Die Mitarbeiter von Stasto sind nicht nur Arbeitnehmer, sondern auch aktive Mitgesellschafter," betont Stocker und unterstreicht damit die einzigartige Position der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens.

"Man arbeitet selbstständiger und hat viel Vertrauen von der Geschäftsleitung. Man kann selbst Entscheidungen treffen und mitwirken."

"Das ist ein Platzhalter Zitat"

Ebenso bemerkenswert ist die Art und Weise, wie Investitionen und Wachstumsentscheidungen getroffen werden. Bei Stasto werden solche Entscheidungen nicht nur von der Geschäftsleitung getroffen, sondern auch die Mitarbeiter sind in den Entscheidungsprozess eingebunden. "Es gibt Argumente, es ist jetzt nicht eine Gruppenentscheidung oder Mehrheitsentscheidung, sondern es gibt ein Management, das sich entsprechende Gedanken macht," erklärt Stocker.

"Das Modell ermöglicht die Mitarbeiter am Erfolg zu beteiligen, was für das Unternehmen geringere Fixkosten bedeutet und für uns einen größeren variablen Gehaltsanteil."

"Das ist ein Platzhalter Zitat"

Der Erfolg des MitUnternehmerModells zeigt sich auch in der Positionierung von Stasto als attraktiver Arbeitgeber. Trotz der Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt gelingt es dem Unternehmen, sich positiv zu behaupten und Fachkräfte zu gewinnen. "Wir sind sehr zufrieden. In diesem Sinne haben wir jetzt nicht sehr starkes Wachstum in den letzten zwei Jahren hingelegt, aber das, was wir haben, haben wir halten können," sagt Stocker und zeigt damit die Stabilität und Anpassungsfähigkeit von Stasto.

"An dem Tag , als beschlossen wurde, dass ich dabei sein kann, fühlte ich eine stärkere Verbindung zur Firma, die mich täglich mit Stolz erfüllt."

"Das ist ein Platzhalter Zitat"

In der heutigen Arbeitswelt, in der viele Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu binden, ist das MitUnternehmerModell von Stasto ein leuchtendes Beispiel dafür, wie innovative Ansätze nicht nur zur Attraktivität des Unternehmens beitragen, sondern auch die Akzeptanz und Motivation der Mitarbeiter stärken.

"Das Mitunternehmertum ist nicht nur ein Titel. Es prägt jede Entscheidung und Handlung im täglichen Geschäft und macht alles einfacher."

Das Gespräch mit Christof Stocker offenbart eindrucksvoll, wie ein innovatives Mitarbeitermodell nicht nur zur Attraktivität des Unternehmens beiträgt, sondern auch die Akzeptanz und Motivation der Mitarbeiter stärkt. Durch die Kombination von finanzieller Beteiligung und aktiver Mitgestaltung wird ein Umfeld geschaffen, das sowohl den individuellen als auch den kollektiven Erfolg fördert.

Michelle Feichter, Einkauf und Buchhaltung

"Es wäre gut, wenn mehr Unternehmen ihre Mitarbeiter so motivieren wie wir. Es würde ihnen helfen, Kosten zu sparen und den Erfolg zu steigern."

"Das ist ein Platzhalter Zitat"

Insgesamt zeigt die Geschichte von Stasto, dass es möglich ist, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die auf Vertrauen, Teilhabe und gemeinschaftlichem Erfolg basiert. Die Mitarbeiter sind nicht nur Teil des Unternehmens, sondern auch Mitgestalter seiner Zukunft. Dieses Modell könnte als Inspiration für viele andere Unternehmen dienen, die nach Wegen suchen, ihre Mitarbeiter stärker in die Unternehmensprozesse einzubinden und ihnen eine echte Teilhabe am Erfolg zu ermöglichen.